Méthode coaching de manager
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Le diagnostic:
Validation de l'objectif à atteindre
La Stratégie :
Accompagnement sur-mesure
Le coaching d'action et de suivi:
Accompagnement vers l'objectif
Le bilan
Un investissement productif
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Un coaching de solution basé sur l'action
Le diagnostic:
la validation de l'objectif à atteindre
Lors de la première séance, nous vérifions avec le manager que ses attentes correspondent bien à notre mission. Nous définissons avec lui/elle ses objectifs, les critères d’évaluation, la façon de travailler ensemble et l'agenda. Cette séance a pour but de présenter le coaching, de se connaître et d'établir ensemble une ligne de conduite pour l’accompagnement.
La stratégie:
L'accompagnement sur mesure
La seconde séance est la séance où une stratégie d'accompagnement va se mettre en place en fonction des besoins et du type de profil du manager. Elle permet à celui-ci de discuter de ses points forts et de définir des points à développer ou à consolider pour atteindre ses objectifs prédéfinis.
Le coaching d'action et de suivi:
un accompagnement vers l'objectif
Ensuite à chaque séance, nous travaillons sur une nouvelle étape vers l'objectif. Avec notre aide, le manager évalue les différentes options et décide comment il/elle va avancer. Nous lui apportons les outils utiles à son succès (Analyse Transactionnelle, Analyse Systémique, PNL, Intelligence Emotionnelle..). Il/elle s'engage alors très concrètement sur une action et sur un délai. Lors de la séance suivante, nous évaluons les conséquences de cette action et continuons d'avancer en suivant le scénario prévu ou en explorant des pistes nouvelles.
Le bilan
Un investissement productif
A la fin du coaching, nous faisons avec le manager un bilan sur les résultats du coaching et les apprentissages. Nous évaluons à partir des critères que nous avons définis en début de coaching les avancées du manager et les bénéfices secondaires du coaching sur un plan personnel et systémique.
